Транспортный элемент сквозной цепочки поставок влияет на так много других аспектов общей операции в логистике, что его можно по праву отнести к критической функции. Тем не менее, контроль затрат и эффективности требует тщательного балансирования для поддержания уровня удовлетворенности клиентов, договорных обязательств и потребностей операции. Он нуждается в постоянном мониторинге, потому что такие параметры, как спрос, рыночная конъюнктура, загрузка и оптимизация маршрута, всегда меняются. Мониторинг транспорта №1 может принести пользу вашему бизнесу.
Прямая корреляция между транспортной эффективностью и конкурентным преимуществом
Транспортные расходы являются важной частью перевозок, поэтому экономия и повышение эффективности и производительности означают трату больших финансовых ресурсов для других видов деятельности. Довольно часто конкурентное преимущество проистекает непосредственно из снижения себестоимости или способности обеспечить некоторое преимущество или выгоду, которая привлекает клиентов, например, более быструю доставку.
Привлечение новых клиентов обходится дорого – сохраняйте тех, которые у вас уже есть
Хотя это можно рассматривать как защитный аргумент, а не как проактивную стратегию улучшения бизнеса, факт заключается в том, что привлечение каждого клиента имеет измеримые финансовые затраты. Поддержание отличного уровня обслуживания клиентов имеет решающее значение в этом отношении. Транспортное планирование и мониторинг— лучший способ избежать негативного сценария.
Click here to preview your posts with PRO themes ››
Транспортное планирование и мониторинг дает вам рычаги для контроля проблем до их возникновения
Знание — это сила. Транспортные показатели — знание колебаний спроса, планирование маршрутов и так далее, обеспечивают рычаги контроля. Только путем тщательного мониторинга и измерения, записи соответствующих данных вы можете определить, какие есть исключения из нормы. Когда транспортная система должным образом контролируется вплоть до хорошего уровня детализации, полученная информация может работать на повышение эффективности многих несвязанных отделов.
