Сегодня большинство юридических и частных лиц стараются сократить растраты на топливо. И если еще некоторое время назад активно использовались специальные заправочные талоны, то сегодня на их смену пришли топливные карты.
Топливная карта Пермь — уникальная возможность для водителей выгодно покупать топливо и при этом следить за расходами в режиме онлайн. С ее помощью водитель имеет возможность значительно сократить растраты на топливо. Каждая карта имеет определенный лимит, от размера которого зависит размер скидки.
Полный контроль в режиме онлайн
Топливная карта представляет собой обычную платежную карту, на которой хранится определенная сумма. Владелец карты имеет личный электронный кошелек, на котором хранится вся необходимая информация о провидимых через карту платежах. Для доступа к электронному кошельку достаточно ввести пин код.
Основные возможности в режиме онлайн:
- круглосуточный доступ к электронному кошельку;
- возможность подать заявку на выпуск новой карты;
- заблокировать утерянную карту;
- получить консультацию и помощь.
Также владелец карты имеет возможность ставить определенные ограничения на использование. Например, крупные автопарки могут поставить определенный лимит на услуги и продукты, которые может использовать водитель.
Правила использования топливной карты
Использовать топливную карту можно практически на любой заправочной станции. Стоит отметить, что каждая станция имеет свои условия использования карты. Например, некоторые АЗС устанавливают определенные дни, когда можно заправиться по карте.
Использовать карту можно везде, где есть платежные терминалы. Водителю достаточно ввести пин код, после чего списывается стоимость залитого топлива.
Контролировать свои расходы можно в личном кабинете. Здесь же можно пополнить карту. Для этого необходимо перевести средства на счет нефтяной компании.
Также стоит отметить, что каждая топливная карта имеет определенный лимит, от суммы которого зависит размер скидки. Отличная возможность упростить процесс заправки топлива и при этом сэкономить средства.
