Лучший способ снизить производственные затраты — нацелиться на три области: прямые затраты на рабочую силу, материалы и производственные накладные расходы. В этой статье мы подробно рассмотрим, как можно снизить затраты производства.
Понимание производственных затрат
Производственные затраты — это сумма затрат на все ресурсы, используемые в процессе производства продукта. Они включают прямые затраты на рабочую силу, материальные затраты и производственные накладные расходы. Для снижения производственных затрат предприятия должны внимательно отслеживать свои прямые затраты на рабочую силу. Прямые затраты на оплату труда в значительной степени состоят из расходов на заработную плату, которые могут быть конкретно и последовательно отнесены к производственному процессу. Помимо обычной заработной платы, сюда также входит:
- Оплата в нерабочее время.
- Медицинское страхование.
- Сопоставление выплат с пенсионными схемами.
- Командировочные расходы.
Пересмотрите заработную плату и часы работы персонала
Возможно, пришло время пересмотреть заработную плату персонала — вам нужно, чтобы весь персонал в настоящее время числился на учете? Можете ли вы переучить какой-либо персонал на более полезную роль? На наем и содержание персонала уходит много денег, поэтому убедитесь, что эти деньги потрачены не зря. Как правило, доходы персонала со временем растут. Прежде чем подтверждать какие-либо повышения заработной платы, убедитесь, что вы знаете, сколько другие компании могут платить за аналогичные должности, и отложите любое повышение заработной платы до подходящего времени, когда это необходимо. Конечно, важно обеспечить четкое и прозрачное общение с любым затронутым персоналом и сообщить им, могут ли они что-то сделать, например, повысить квалификацию.
Связанные с персоналом расходы – это текучесть кадров. Если у вас высокий уровень текучести кадров, это может привести к огромным затратам для бизнеса из-за постоянной необходимости проходить процесс найма. Привлечение нового персонала означает рекламу, которая стоит дорого, и, при необходимости, оплату услуг кадровых агентств за помощь в процессе.
Чтобы избежать этого, упорно работайте над снижением текучести кадров, определяя причины, из-за которых люди уходят. Проконсультируйтесь со своими сотрудниками, чтобы узнать их точку зрения – например, это плата? Ответы на эти вопросы являются ключом к решению проблем с текучестью кадров.
В связи с этим вы также можете подумать о том, должен ли весь персонал работать полный рабочий день или некоторые должности могут быть сокращены до неполного рабочего дня. Это также снизит затраты и обеспечит возможность использования наличных в другом месте.
